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曾经,开宝马坐奔驰是中国人的一种豪车信仰,然而就在最近这个信仰似乎发生了变化,在上次裁员一年多之后 ,奔驰中国又开始裁员的消息传来,巨头奔驰的持续缩水到底意味着什么?
一、奔驰中国又裁员了?
《经济日报》消息称,继2025年2月首轮人员优化之后 ,北京奔驰(以下简称“北奔 ”)在不到一年半的时间内,再度启动大规模结构性裁员。
本轮裁员主要集中在北奔销售板块,计划将现有约900名员工缩减至600人以内。裁员分为两个阶段推进 ,目前正在落地的裁员比例为10%,员工补偿标准为N+6;后续年底还将开启第二轮裁员工作,全面完成本轮组织缩编 。
相较于2025年首轮调整 ,奔驰中国的第二轮裁员,力度与福利标准明显收紧。2025年2月,奔驰开启首轮大规模裁员时 ,给出的基础补偿为N+9,现场签约员工可额外获得3个月工资补贴;若员工两个月内未入职新单位,还可享受过渡期薪资补偿,整体最高赔付标准可达N+11 ,被视作豪华车企温和优化的典型案例。
而本轮裁员仅保留了N+6的基础补偿政策,取消了此前的签约奖励与过渡期工资补贴,员工权益保障力度缩水 。从调整范围来看 ,本轮裁员主要集中在销售、金融核心业务体系,研发板块暂未涉及。
2025年,奔驰在华累计销量57.5万辆 ,同比大幅下滑19.3%,创下近五年销量新低。2026年第一季度,奔驰在华销量11.16万辆 ,同比下滑27%,远超奔驰全球6%的平均跌幅,曾经支撑奔驰全球业绩的中国市场 ,已然成为集团业绩的拖累项 。
二、巨头奔驰持续收缩意味着什么?
最近,奔驰中国裁员的消息再次引发了市场的广泛关注。对于这家曾经在中国市场呼风唤雨的豪华品牌巨头来说,裁员已经不是什么新鲜事了,但是这次的裁员又有何不同呢?我们该如何分析?
首先 ,奔驰裁员其实是意料之中的事情。任何企业的组织架构 、人员规模、业务体量,都必须与市场营收、发展增速相匹配,这是产业运营的底层逻辑 。过去数年 ,奔驰在中国市场的发展态势持续走弱,市场颓势逐年凸显,去年销量同比下滑近20% ,创下近五年市场表现的新低,彻底打破了奔驰此前在豪华车市场稳增的发展格局。
对于车企而言,销量下滑直接带来营收缩水 、产能利用率不足、渠道盈利承压等一系列连锁问题 ,企业边际运营成本持续攀升。在存量竞争加剧、盈利空间被持续压缩的行业阶段,企业最直接 、最高效的自救方式,就是通过组织精简、人员优化实现降本增效 ,剥离低效产能与冗余人员,优化内部管理架构,降低整体运营成本,以此对冲市场下行带来的经营压力 。
需要明确的是 ,此次裁员并非奔驰中国的单次应急操作,而是其连续多年收缩战略的延续,这也充分说明奔驰的市场困境并非短期市场波动导致 ,而是长期积累的结构性问题引发的持续性经营压力,裁员收缩已然成为其适配当前市场体量的必然举措。
其次,本次裁员最值得关注的是相关福利的缩水。回顾过往 ,奔驰在裁员补偿上,曾给出过堪称行业标杆的N+11方案,这份丰厚的补偿 ,不仅彰显了企业的雄厚实力,更传递出其对员工负责的态度,一度成为业内美谈。然而 ,时移势易,此次裁员给出的N+6补偿,与此前形成了鲜明的反差 。这种补偿标准的下调,绝非企业吝啬所致 ,而是经营压力的真实写照。当利润大幅下滑,现金流吃紧,企业不得不在各项开支上精打细算 ,人力成本作为企业运营的重要支出,自然成为调整的重点。
补偿方案的缩水,本质上是奔驰中国经营状况恶化的外在信号 ,它意味着企业在降本的道路上,已经没有太多缓冲的余地,只能通过压缩人力成本 ,来缓解经营压力 。这背后,反映出的是奔驰在中国市场面临的严峻挑战,市场份额的流失、营收的下滑 ,已经让企业陷入了资金紧张的困境,曾经的慷慨,如今已无力维系,裁员补偿的缩水 ,不过是经营压力传导至末端的必然结果。
第三,奔驰市场环境的彻底改变才是一切的根源。奔驰之所以陷入当前的困局,根本原因在于整个汽车市场环境发生了底层范式的转移 ,而奔驰在关键的战略节点上出现了误判与迟滞 。 一方面,在新能源市场的角逐中,奔驰犯了“起个大早赶个晚集”的战略错误。EQ品牌曾被寄予厚望 ,但在实际落地中,并没有实现原先的战略预期。从产业生命周期来看,奔驰在燃油车时代的成功 ,反而成为了其向新能源转型的包袱 。EQ系列产品更多像是在传统燃油车平台上进行的新能源“改装”,而非基于原生纯电架构的颠覆式创新,这种“油改电 ”的路径依赖 ,导致其产品力根本无法与中国本土的新能源车企相抗衡。
另一方面,奔驰在智能化赛道上也处于相对落后的身位。当国产新势力已经将智能座舱 、高阶辅助驾驶作为标配,全面布局并降维打击高端市场时,奔驰依然在用传统的豪华定义标准来丈量新时代的汽车 。在智能汽车成为“第三生活空间”的今天 ,缺乏智能化差异化竞争优势的奔驰,其传统的品牌护城河正在被智能化的浪潮一点点瓦解。百年底蕴在底层逻辑重构面前,如果不顺势而为 ,就会变成沉没成本。
第四,降本增效只是第一步,后面怎么办才是关键。对于当前的奔驰来说 ,短时间内的降本增效固然是正常的止血手段,但绝非治本之策 。奔驰真正需要做的,是主动进行深度的业务调整 ,彻底重构其在华的战略逻辑。当前的困境绝不是奔驰一家的问题,而是所有跨国传统车企共同面临的时代性阵痛。跨国车企在华发展的传统逻辑,往往是将德国总部的技术和车型进行本土化引入 ,这是一种“以全球定中国”的被动接收逻辑 。
然而,如今的中国汽车市场已经从过去的“追随者 ”变成了全球的“风向标”和“创新策源地”。在这样的产业语境下,奔驰必须放弃过去那种被动承接德国总部指令的玩法,真正将中国市场视为独立的战略创新中心。只有用本土化的研发创新去适应中国市场的极速变化 ,深刻洞察中国消费者的智能化需求,才能重新打造出符合新时代语境的产品 。
奔驰需要明白,降本增效只是为转型争取时间 ,真正的出路在于重新找到属于自己的“爆款逻辑 ”。只有从底层基因上完成从“豪华燃油车制造商”向“智能豪华出行服务商”的跨越,奔驰才有可能在这场百年未有之大变局中获得属于自己的机会。